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時間：2019-11-07
無紡布機械企業的發展趨緩，企業要想在市場競爭中取得優勢，人才是一個不可忽略的重要因素?，F階段，人力資源戰略在發展的過程中仍存在一定不足的地方，這樣就需要在構建人力資源戰略的過程中合理匹配各類人力資源，通過合理的制度管理與措施逐漸形成無紡布機械企業的核心競爭優勢。
??當下，我國已經進入移動互聯網的時代，高端技術人才難覓，為加大吸引力，不少互聯網企業巨頭紛紛開出誘人高薪，將各路人才攬入懷中。因此，企業亦可如此效仿。另外，對于定制類的而言，其注重個性化設計，講求創新，能力平平者一般很難勝任。所以，若想搶占入口，優先占領市場，一定數量的設計大師、優秀團隊必不可少。此時，企業就需眼光長遠，切勿一味控制人才成本，因小失大。
??當然，僅僅靠高薪吸引人才并非權宜之策，他們需要能實現自我價值的平臺，而不是成為企業賺錢的工具。俗語說得好：“小廟供不起大菩薩”。對于這樣的平臺，或許只有實力雄厚的企業才能提供。所以，企業想招到高端人才，還得有一定“修為”。一些知名品牌之所以能得到該名設計師的青睞，其高知名度是一方面，更為核心的是擁有優質的硬件和強大軟實力。
??除上述兩點之外，為了牢牢吸引住優秀人才，企業還得展示自身未來發展方向，讓優秀人才感知到企業的發展潛力。例如，在決定發展定制化時，有的品牌并未盲目跟從市場趨勢，而是在進行了周密的市場調查之后，根據市場具體情況作出了周詳的策略與布局。這種做法一方面是對企業自身發展負責，另一方面則能向定制專業人才表明自己的未來發展方向，給他們充足的信心和希望，而這也真是該類人才實現自我價值的最大動力源泉。
??人才始終是制約企業發展的一大阻礙，企業要想在定制化方向有所成就或是有所發展，專業的人才引進是必不可少的一道工序。企業只有滿足了專業的設計人才的引進，才能在以后的市場競爭中占據有利的位置。
??人力資源系統是一個動態的，可以將各條系統線進行松緊調試的聯動的系統，其良好運轉可以有力的支撐企業各階段的戰略需要，可以使企業獲得持續的競爭能力。擁有核心競爭力，企業才能在市場競爭中如魚得水。人力是企業發展的根本所在，只有樹立戰略人力資源思維，才能立足長遠發展
